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        人力資源二級考點:企業組織結構設計

        來源:網絡整理 時間:2017-11-09 14:42:27
          報考人力資源管理師的考生注意了,11月的考試越來越近了,可能你們還在糾結是看書還是做題,人力君的建議是回歸課本、回顧錯題,最后沖刺階段建議大家對重要知識點進行復習。今天給大家整理的是人力資源管理師二級考試中一些核心考點,考前必須來記一記!
        企業組織結構
          企業組織結構設計的基本理論

          它是指以企業組織結構為核心的組織系統的整體設計工作。它是企業總體設計的重要組成部分,也是企業管理的基本前提。

          (一)組織設計理論的內涵

          1.組織理論與組織設計理論的對比分析

          組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論,它包括了組織運行的全部問題,如組織運行的環境、目標、結構、技術、規模、權力、溝通等,都屬于其研究對象。組織設計理論則被稱作為狹義的組織理論或小組織理論,它主要研究企業組織結構的設計.而把環境、戰略、技術、規模、人員等問題作為組織結構設計中的影響因素來加以研究。由此可見,組織理論與組織設計理論在外延上是不同的,從邏輯上說,組織理論應該包括組織設計理論。

          2.組織理論的發展

          組織理論的發展大致經歷了古典組織理論、近代組織理論和現代組織理論三個階段。

          古典組織理論強調組織的剛性結構;近代組織理論則是以行為科學為理論依據,它著重強調人的因素,現代組織理論主要是以權變管理理論為依據,它既吸收了以前各種組織理論的有益成果,又強調應按照企業面臨的內外部條件而靈活地進行組織設計,F代組織理論還在發展中,它的理論體系還有待進一步完善。

          3.組織設計理論的分類

          組織設計理論又被分為靜態的組織設計理論和動態的組織設計理論,靜態的組織設計理論主要研究組織的體制(權、責結構)、機構(部門劃分的形式和結構)和規章(管理行為規范)。

          (二)組織設計的基本原則

          1.任務與目標原則

          2.專業分工和協作的原則

          3.有效管理幅度原則

          4.集權與分權相結合的原則

          5.穩定性和適應性相結合的原則

          【例】(  )是組織設計的最基本的原則。

          A. 專業分工與協作原則

          B. 任務與目標原則

          C. 有效管理幅度原則

          D. 集權與分權原則

          答案:B
        結束

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