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人力資源必學的14個最重要的管理流程!

來源:網絡整理 時間:2017-11-22 13:52:59

  企業無人則止,人才管理是一切企業的核心。沒有老板不重視的人力資源,只有老板不重視的人力資源部。很多人力資源從業者之所以不能得到老板的認可和信任,一是專業能力不夠,二是擔當方面不得力,三是缺乏業務伙伴的正確定位。當然,人力資源部必須先搭建好運作基礎,構建各項主項工作的管理流程

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  流程:員工招聘與錄用管理流程

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  人力資源規劃管理流程

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  人力資源檔案管理流程

人力資源必學會的14個最重要的管理流程圖

  培訓管理流程(計劃內)

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  培訓管理流程 (計劃外)

人力資源必學會的14個最重要的管理流程圖

  員工勞動合同、社保管理流程

人力資源必學會的14個最重要的管理流程圖

  薪酬核定及調整流程

人力資源必學會的14個最重要的管理流程圖

  員工績效考核管理流程

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  內部調動流程

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  請休假管理流程

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  薪酬計核發放流程

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  滿意度調查管理流程

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  職業生涯規劃管理流程

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  員工離職流程

  流程管理知識人力資源部管理主要內容之一,但人力資源部不能只是會做流程,更關鍵的是如何執行流程管理,讓企業的運行更加科學!

  人力資源的五大核心價值及指標:

  人力資源部是要為業務伙伴服務,并致力于創造經營價值的!

  1、招到適合的、企業需要的人才,滿足公司對人才的需求。(人才招聘達成率+人才招到崗位及人數)

  2、減少員工流失,維護人才的相對穩定。(員工主動流失率+核心人才保有率)

  3、推動人才訓練和培育,支持企業正常運作和發展需要。(培訓課時數+培訓滿意度+人才培育完成人數)

  4、管控人力成本,減少人力費,致力于提升企業人效。(工資費用率+人力成本率+產值人效+人創績效)

  5、建設企業文化,完善和豐富激勵機制,保障核心人才持續為企業創造價值。(企業銷售額+利潤額+人創增長率)

  人力資源的核心價值是什么?

  1)人力資源最大的價值是經營“人才”與“人效”,即如何挖掘人才潛能、提升組織績效;

  2)人力資源六大模塊的核心是“薪酬”與“績效”,即如何讓員工增值、實現公平共贏的利益分配;

  3)人力資源最重要的兩個突破口,一是招對人,二是激勵人。招對人再培養,在激勵中留人。

  4)人力資源的低價值是整制度,高價值是建機制,制度在于管人,機制注重激勵人。

  老板是企業最大的人力資源負責人!

  而在中小企業,雖然沒有建立人力資源部,甚至連人力資源也沒有。是否就可以忽略企業的內部管理?要明白,中小企業老板便是公司的人力資源負責人!很多老板都是親力親為。若無合理的內部管理。中小企業的老板只能給員工打工,而不能實現員工自動自發的執行工作!

  要明白:人力資源管理,管理的不是人力資源,而是整個企業的運營。

結束

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